Dňa 18.1.2005 spoločnosť Matador a.s., usporiadala tlačovú konferenciu, na ktorej jej predstavitelia odprezentovali hospodárske výsledky z minulého roka. Nie náhodou sa táto tlačová konferencia konala v priestoroch hotela Radisson SAS Carlton. Práve na tomto mieste sa v septembri roku 1905 dohodli prví spoločníci na vytvorení značky Matador. Hotel Radisson sa v tom čase volal Grun Baum a bol v centre promenádnej časti Bratislavy tak ako dnes.
Prezident skupiny Matador Ing. Štefan Rosina PhD. predniesol zhodnotenie hospodárskych výsledkov predchádzajúceho roka so slovami:
Ten, komu nie je ľahostajná minulosť a zároveň chápe budúcnosť ako príležitosť meniť veci okolo seba, si pravidelne musí nájsť čas, aby sa pozrel za seba čo a ako v uplynulom období urobil a aby pripravil svoje sily aj na to ako pracovať na svojej budúcnosti.
V nasledujúcich riadkoch sa chcem stručne zamerať na naše úsilie, s ktorým sme sa v minulom roku snažili zvládnuť doslova prelomové obdobie vývoja našej spoločnosti. Čo sme v minulom roku dosiahli? Podľa prvého predpokladu účtovnej konsolidácie našich spoločností očakávaný zisk pred zdanením skupiny dosiahol úroveň 388 mil. Sk, prevádzkový hospodársky výsledok 697 mil. Sk pridaná hodnota na jedného pracovníka 780 tis. Sk.
Skupina Matador dosiahla obrat 13,4 mld. Sk. Dokázali sme "bodovať" a rásť aj napriek tomu, že slovenská koruna počas celého roka voči EUR a USD posilňovala a ako významným exportérom nám to spôsobovalo stratu, ktorá dosiahla výšku 115 mil. Sk čo sa prejavilo znížením pridanej hodnoty. Vďaka operatívnym krokom vo financovaní spoločnosti, sme tento deficit napokon znížili na 40 mil. Sk.
Kapitálové akvizície spoločnosti sme úspešne uzatvorili až v závere roka – išlo o prienik do automobilového dodávateľského segmentu lisovaných a zváraných podvozkových častí automobilov (Matador Inalfa a.s.) a rozvoja obchodných systémov divízie Pneu (Obnova Brno a.s.). Ak by sme tieto aktivity realizovali v úvode uplynulého roka boli by výsledky skupiny a základné výkonnostné čísla ešte vyššie. Výsledky týchto spoločností sa totiž naplno v našej skupine prejavia až v roku 2005.
Aj napriek tomu môžeme povedať, že sme sa dynamicky rozvíjali a dokázali sme zvládať ohrozenia a nástrahy, ktoré nám život a konkurencia kládli do cesty. Nebolo by však dobré aby sme sa uspokojili len pozitívnymi konštatovaniami. Ak sa pozrieme na niektorých našich konkurentov, vo vybraných ekonomických parametroch tiež rástli, ba čo viac, ich rastové krivky boli v niektorých prípadoch strmšie ako tie naše.
Dobrý a múdry hospodár sa nemôže len tak ľahko uspokojiť s dosiahnutým úspechom a zostať "snívať na vavrínoch". Pri pohľade budúcnosti do očí si musí toto všetko uvedomiť, aby mohol byť úspešný aj naďalej.
Zdroj: Ing. Dušan Koblišek, hovorca spoločnosti
oceňovanie: